Discrepancias entre gerente y líder
Ingeniero IVONETH LOZADA JOB
El papel que juega el líder, por lo general es una persona que camina hacia delante, normalmente manejando opciones en vez de planes; su autoridad es ejercida en el sustento de la lucha que lleva a cabo para demostrar que la merece (McFarland et al, 1997; Siliceo, 1998; Aguilar, 1998, Cuadrado, 2000); por tal razón, está comprometido consigo mismo y con sus organizaciones para profundizar cambios, liderando a sus seguidores a través de la creación de nuevas destrezas, capacidades y comprensiones (Drucker, 1993; Hmae, 1982; Kotler, 1997).
El papel que juega el líder, por lo general es una persona que camina hacia delante, normalmente manejando opciones en vez de planes; su autoridad es ejercida en el sustento de la lucha que lleva a cabo para demostrar que la merece (McFarland et al, 1997; Siliceo, 1998; Aguilar, 1998, Cuadrado, 2000); por tal razón, está comprometido consigo mismo y con sus organizaciones para profundizar cambios, liderando a sus seguidores a través de la creación de nuevas destrezas, capacidades y comprensiones (Drucker, 1993; Hmae, 1982; Kotler, 1997).
El líder suele ser diestro para lograr
actuaciones que trascienden los estándares de comportamiento de un grupo de
personas. Regularmente, se identifica a través de relaciones personales muy
cordiales y con gran disposición para escuchar a los subordinados (Consecho,
2000; Kuczmarski, 1997).
El líder facilita y provoca las
interacciones en el grupo con tendencias a la obtención de las metas, asignándoles
a los miembros del grupo tareas concretas para su consecución bajo preceptos y
valores organizacionales (McFarland 1996, Polesel 2000, López 2000, Cuadrado
2000).
A diferencia, se tiene que la principal
actividad de un gerente se focaliza en la toma de decisiones y en el control
total de las actividades a su cargo (Colvin, 1997, Connat, 1999).
El gerente busca el menor costo posible
y el mejor resultado, tomando en cuenta como base los enfoques de los procesos
administrativos (David, 1989; Sallenave, 1990).
El gerente de una empresa tiene dentro
de sus múltiples funciones: representar a la sociedad frente a terceros y
coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización
dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos (Villegas, 1996;
Stewart, 1996).
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